正所谓“众人拾柴火焰高”，6S这把“火”能否“烧”到公司每个角落，深入每个员工的内心，造就一个安全、清爽的现场环境，取决于是否全员参与到此项活动中来。
有人分析国共内战时,共产党能取得最后的胜利关键在于一个字上。战场上冲锋陷阵时，国民党的官兵说：“兄弟们给我冲”，共产党则说：“兄弟们跟我冲”，一个“给”和一个“跟”就决定了一场战争的最后胜利。因此，我们的二线管理人员在6S活动中要起到表率作用，为所有员工树榜样，提高团队成员的士气。
之前有很多管理人员认为，6S无非是安排一个员工整理一下东西，清洁一下设备的表面、地面，不用自己亲自动手。但是，汇景在2015年推行6S时，有一项必不可少的内容：二线人员参与每月的6S大扫除活动，主要解决公司最乱、最脏的地方。此项活动不仅解决了汇景很难整理、很难清洁的角落，更为重要的是带动了全员参与6S的积极性。很多一线员工经常说，我们的经理、主管都能冲进最乱的、最脏的地方去做6S，哪有我们不能做的6S呢？从而，员工士气大增，现场6S做得更好！所以，6S这项长期持续的工作，必须要我们的二线管理人员长期坚持，并做好带头作用。
除了二线人员要参与到6S的策划、组织、行动当中来，一线员工也应该积极主动地做6S。一方面，我们要不断宣传、培训、激励员工主动去做好现场6S；另一方面，我们更要把6S区域责任具体划分到个人。以前，我们的6S区域责任只划分到部门，现在我们把各个区域都责任到个人，比如我们把每一台设备、每一条拉线、每个柜子、每个库位都具体划分到个人，并在区域划分图上面标注好责任人和责任人电话。这样我们现场的每个地方都有相应的人员负责清洁管理，而且人人都有自己的负责区域。大家不仅关注自己的责任区域，还能理解他人的负责区域管理不容易，在他人的负责区域里工作时，也会注意保持现场干净整洁，工作完成之后还会随手整理好现场6S，保持现场整洁的习惯就开始慢慢养成。
“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”，只要人人都参与到现场6S中来，我们的车间将变成一流企业的车间，我们汇美实业也将赢得客户的尊重。
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