TPS已经与我们相伴8年多了，这些年来，我们受益良多。大家都认为TPS是一个非常好的系统，那我们如何建立一个完善的TPS系统？
经过一年来的实际考察，我们根据公司的生产运营情况，结合丰田精益生产文化，得出：应从人、TPS、改善三个方面着手建立TPS系统。就像建立一个国家军事防卫系统，首先要培养一批优秀的军官和士兵，其次是准备精良武器装备，最后以实战演习的方式训练部队的作战能力。
战场上，优秀官兵能决定一场战争的结果；企业里，人才能决定TPS的推行是否成功。在TPS的推行过程中，高层管理员起到决策和资源调配的作用，基层管理员起到上传下达和监督的作用，工程技术人员起到工具分析应用的作用，一线员工起到效果验证和细节改善的作用。所以，推行TPS就要让每个员工理解精益思想，清晰自己在TPS系统中的位置和作用，了解自己岗位需具备的TPS知识。所以，2015年，我们成立了基层管理培训班。2016年，我们会增加内部讲师培养、TPS专业人员培养、人力资源体系“组织与发展”项目的开展，为建立TPS系统做好人才输出。
工欲善其事，必先利其器。TPS工具应用是TPS系统中最关键的一个环节，也是我们8年来接触最多的一部分。学习TPS的企业都和我们一样，先把TPS工具学会并应用到企业流程优化当中，还能立见成效。正如，你手上握有精良装备，打仗时更轻松，更容易打胜仗。精益工具应用自如可以让我们更快、更轻松地发现问题和解决问题。
改善无止境，TPS流程优化是大的改善，而我们这里指的改善是全员参与的细节改善。正如蔡生常说的：先僵化，再优化，再固化。僵化是指下定决心推行TPS，优化是指在细节方面不断改进，而固化是指通过标准化长期巩固。2015年，我们的提案改善无论是参与人数、提交数量、参与层面，还是改善效果，都有很大进步。这对我们推行TPS有很大帮助，对一些工具应用上的不足之处，也能得到很好的修正。这就像是一场场实战演习，让官兵们更好地实现人与武器的完美结合。而TPS就是一个人与工具完美结合的系统，所以我们要全员参与到TPS中来，结合工作实际情况，不断从细节上优化。
找准方向，设立目标，开始行动，走向成功。我们已经找到推行TPS的方向——人、TPS、改善，只要我们三管齐下，相信汇美的精益工厂很快就能梦想成真。
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