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Inspiring a shared vision Inspiring talents

汇华教练

 

        团队的核心是“人”。不管任何时代、任何环境、任何技术革命,你始终需要激励人、鼓舞人,用更好的方式让人们彼此协作,尤其是当公司具备相当规模后,更要靠这些确保公司持续的良性发展。
 

        大多个人和团队失败的原因不是战略错误、资金不足、技术问题,而是未能吸引足够的人才。团队最重要的驱动力是人才,伟大的团队无论大小,其发展或衰退的影响因素一定是人才。你的团队中拥有越多高绩效的人才,团队就越可能获得成功。研究显示,只有少数的新聘人员最终能成为高绩效人才。
 

        那么,怎样不再为平庸的人才支付昂贵的成本?如何吸引及留住A类(高绩效)员工呢?答案是:愿景感召。俗话说,“物以类聚,人以群分”,吸引那些志同道合的人才,需要领导者花时间和精力,而不止是花金钱。因为真正的人才并不是一眼就能看出来,他需要一个磨合和延迟的过程,其中的关键是“化解压力”;毕竟优秀的人才都是有个性的,更多的不是能力问题,而是和已有的团队或领导者无法相处。因此,领导者不仅要深度认识自己、了解对方、知道自己真正想要什么,还要通过机制和文化来创造合作的氛围,化解合作中的冲突,从而发挥团队优势互补的作用,最终共启愿景,再创辉煌。
 

        人才是否能在一个团队发挥作用,取决于:他是否受到激励?事实上,一个人无法激励另一个人,真正能激励人才的是团队的使命、愿景和价值观,优秀的领导者善于用伟大的愿景目标来激励团队成员。每个团队都包含三个要素:成员、连接和目标,其中目标是团队中最关键的因素,没有共同的目标就谈不上团队,目标的设定和改变会对团队产生重大影响。
 

        如何判断公司的愿景和价值观已“生根”,还是仅仅“走走形式”,或者根本就是“胡话”?你只需要在忙完一天的工作后,问问自己:“我们的愿景和价值观对我今天做的决定有什么影响?”如果没有影响,那么它们就是些胡话。
 

        伽利略曾说:“我们无法教导人们,我们只是帮助他们发现存在于他们内心的事物。”共同愿景是从个人愿景中浮现出来的。只有这样,共同愿景才能产生力量,培育出奉献精神和承诺投入的愿望。

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