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People TPS improvement

汇美实业  黄启桂

 

        TPS已经与我们相伴8年多了,这些年来,我们受益良多。大家都认为TPS是一个非常好的系统,那我们如何建立一个完善的TPS系统?
 

        经过一年来的实际考察,我们根据公司的生产运营情况,结合丰田精益生产文化,得出:应从人、TPS、改善三个方面着手建立TPS系统。就像建立一个国家军事防卫系统,首先要培养一批优秀的军官和士兵,其次是准备精良武器装备,最后以实战演习的方式训练部队的作战能力。
 

        战场上,优秀官兵能决定一场战争的结果;企业里,人才能决定TPS的推行是否成功。在TPS的推行过程中,高层管理员起到决策和资源调配的作用,基层管理员起到上传下达和监督的作用,工程技术人员起到工具分析应用的作用,一线员工起到效果验证和细节改善的作用。所以,推行TPS就要让每个员工理解精益思想,清晰自己在TPS系统中的位置和作用,了解自己岗位需具备的TPS知识。所以,2015年,我们成立了基层管理培训班。2016年,我们会增加内部讲师培养、TPS专业人员培养、人力资源体系“组织与发展”项目的开展,为建立TPS系统做好人才输出。
 

        工欲善其事,必先利其器。TPS工具应用是TPS系统中最关键的一个环节,也是我们8年来接触最多的一部分。学习TPS的企业都和我们一样,先把TPS工具学会并应用到企业流程优化当中,还能立见成效。正如,你手上握有精良装备,打仗时更轻松,更容易打胜仗。精益工具应用自如可以让我们更快、更轻松地发现问题和解决问题。
 

        改善无止境,TPS流程优化是大的改善,而我们这里指的改善是全员参与的细节改善。正如蔡生常说的:先僵化,再优化,再固化。僵化是指下定决心推行TPS,优化是指在细节方面不断改进,而固化是指通过标准化长期巩固。2015年,我们的提案改善无论是参与人数、提交数量、参与层面,还是改善效果,都有很大进步。这对我们推行TPS有很大帮助,对一些工具应用上的不足之处,也能得到很好的修正。这就像是一场场实战演习,让官兵们更好地实现人与武器的完美结合。而TPS就是一个人与工具完美结合的系统,所以我们要全员参与到TPS中来,结合工作实际情况,不断从细节上优化。
 

        找准方向,设立目标,开始行动,走向成功。我们已经找到推行TPS的方向——人、TPS、改善,只要我们三管齐下,相信汇美的精益工厂很快就能梦想成真。
 

(903字)

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