DongGuan Wellmei Industrial Co.,LTD

Your personal value growth to catch up with the property market growth rate?

       友人从日本回来告诉我,现在在日本做洗碗工能赚到的钱,跟十年前基本一样。我笑笑,虽然在国内,我们的收入在逐步上升,但是相比消费水平的提升,收入的提升不是很大。倒是楼市价格,相比十年前,已经增长了近十倍。
 

       我有个有趣的想法:我们如何能够让个人的价值增长追得上楼市增长的速度?
 

       这些年,汇美实业成绩一直还算不错。汇美模具试模次数减少,模具品质上升,模具出口量持续上升,客户端评价很高。三年前,汇美模具下决心投资多腔事业部,现在,我们也看到了回报。景丰实行大客户战略,拥有不错的业绩和良好的交货执行力。汇景和昆山汇美在短短一年时间内,客户评价从低谷直接扭转。现在昆山汇美又搬入新厂房,整体形象良好。
 

       各项财务数据表明,我们的生产能力,完全可以在未来十年、二十年取得更好的成绩。但是另一方面,通过HR的数据体现,靠现有的人才和现在的思维方式,离目标之间,我们还有很大差距。这差距,是管理的差距,也是团队成员思维方式的差距。
 

       盖茨曾说,微软离破产永远只有18个月;李嘉诚90%的时间都在考虑失败;任正非也说,华为的破产是一定会来到的。这些大佬们,都善于居安思危。危机感,促使我坚持不懈地努力,并在这个过程中享受到快乐。我也期望,我的团队能够跟得上我的速度。
 

       不断的学习和实践,让我懂得反思。20年前,我们靠技术,靠关系,靠资金,就可以做生意。现在,只能靠管理手段,把技术、人才、资金、机会,全部整合到一起,才有生意做。如果我们做得不够好,就很容易陷入被动的局面。一帆风顺的时候,我们更需要一种危机意识,需要一种在危险到来时应对的能力。而这种能力的获得,需要我们打破自我,检讨自我,不要害怕被指责,不要害怕起冲突。
 

       自我否定是一种力量。我们需要打破经验主义,比经验更重要的是,对新事物的学习能力和领悟能力。在这个瞬息万变的环境中,你已知的信息并不是一成不变的,这就是现实。敢于自我否定才会有更好的开始,这是一种勇气,更是我们进取的自趋型精神内核。
 

       我们要走到现场去。一个好的会计师,如果不去现场,很容易被蒙。指挥官在办公室,怎么听到炮火声?管理员在办公室,怎么知道客户投诉?HR在办公室,怎么知道人员岗位是否匹配? 杂交水稻专家袁隆平培养研究生,首先要求下田:“不下田我不培养他。电脑很重要,但出不了水稻、小麦;书本也很重要,也出不了水稻、小麦。”
 

       我们需要多一点工作的激情。只有激情,才能让我们忘却所有的困难和痛苦,只有激情,才能让我们永远充满斗志和希望。西点军校的军官晋升,除了看重品格、学历、能力外,还看重一点:是否上过战场?有没有在战场上跟对手对敌过?这种对敌的经历,即是一种勇气,是一种激情。
 

       通往成功的阶梯很窄,我们很容易有理想,在实现理想的道路上却缺乏面对困难的勇气。要成长,就要不断打破舒适区,这个过程很痛苦。有时候,我们需要征服的,不是高山,而是我们自己。
 

       任正非有言:“最好的防御就是进攻。要敢于打破自己的优势形成新的优势。”在此,与大家共勉。
 

 

蔡长乐

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