DongGuan Wellmei Industrial Co.,LTD

Lean field 6S from individual to full participation

汇美实业  黄启桂

 

        正所谓“众人拾柴火焰高”,6S这把“火”能否“烧”到公司每个角落,深入每个员工的内心,造就一个安全、清爽的现场环境,取决于是否全员参与到此项活动中来。
 

        有人分析国共内战时,共产党能取得最后的胜利关键在于一个字上。战场上冲锋陷阵时,国民党的官兵说:“兄弟们给我冲”,共产党则说:“兄弟们跟我冲”,一个“给”和一个“跟”就决定了一场战争的最后胜利。因此,我们的二线管理人员在6S活动中要起到表率作用,为所有员工树榜样,提高团队成员的士气。
 

        之前有很多管理人员认为,6S无非是安排一个员工整理一下东西,清洁一下设备的表面、地面,不用自己亲自动手。但是,汇景在2015年推行6S时,有一项必不可少的内容:二线人员参与每月的6S大扫除活动,主要解决公司最乱、最脏的地方。此项活动不仅解决了汇景很难整理、很难清洁的角落,更为重要的是带动了全员参与6S的积极性。很多一线员工经常说,我们的经理、主管都能冲进最乱的、最脏的地方去做6S,哪有我们不能做的6S呢?从而,员工士气大增,现场6S做得更好!所以,6S这项长期持续的工作,必须要我们的二线管理人员长期坚持,并做好带头作用。
 

        除了二线人员要参与到6S的策划、组织、行动当中来,一线员工也应该积极主动地做6S。一方面,我们要不断宣传、培训、激励员工主动去做好现场6S;另一方面,我们更要把6S区域责任具体划分到个人。以前,我们的6S区域责任只划分到部门,现在我们把各个区域都责任到个人,比如我们把每一台设备、每一条拉线、每个柜子、每个库位都具体划分到个人,并在区域划分图上面标注好责任人和责任人电话。这样我们现场的每个地方都有相应的人员负责清洁管理,而且人人都有自己的负责区域。大家不仅关注自己的责任区域,还能理解他人的负责区域管理不容易,在他人的负责区域里工作时,也会注意保持现场干净整洁,工作完成之后还会随手整理好现场6S,保持现场整洁的习惯就开始慢慢养成。
 

        “只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间”,只要人人都参与到现场6S中来,我们的车间将变成一流企业的车间,我们汇美实业也将赢得客户的尊重。

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